Своим здоровьем нужно управлять!


"В настоящее надо смотреть не из прошлого, а из будущего". Профессор А.И. Юрьев

Здоровье - особая ценность для каждого человека и человечества в целом, одна из ключевых характеристик человека.

Сегодня однозначной формулировки термина "здоровье" не существует. В Уставе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) понятие "здоровье" формулируется достаточно абстрактно: "Состояние полного физического, психического и социального благополучия, а не только отсутствие физических дефектов или болезней".

Под физическим здоровьем понимается совершенство саморегуляции функций, оптимальное протекание физиологических процессов и совершенная адаптация к различным факторам внешней среды. Психическое здоровье предполагает гармонию психических процессов и функций. Социальное здоровье отражает меру социальной активности, деятельного отношения человека к миру, его социальной востребованности.

Для человека как уникального биосоциального объекта социальная компонента существования необычайно важна. Понятно, что человек, не вписавшийся в микро- и макросоциум (а сколько у нас сейчас якобы "лишних" людей?!), не может считаться здоровым, даже если у него нет симптомов болезни.

Исторически принято считать, что все знания о здоровье принадлежат медицине, которая и использует их. По этой причине наличие здоровья связывают только с отсутствием болезней. Однако современные представления о живой материи существенно расширяют наши представления о здоровье.

Сегодня неправомерно узкое истолкование понятие "здоровье" как чисто медицинской категории. Следует подчеркнуть интегральный характер этого феномена, что выводит понимание проблемы охраны здоровья на качественно иной нетрадиционный уровень.

В настоящее время здоровье предлагается рассматривать как экономическую категорию, основу которой составляет человеческий капитал. Человеческий капитал - это сформированные в результате инвестиций физическое, психическое и духовное здоровье, знания, способности, умения, опыт, уровень культуры.

Исследования ведущих международных компаний в области управления персоналом показывают, что эффективность корпоративного бизнес-процесса в значительной степени зависит от состояния здоровья сотрудников компании. Приоритетом нужно ставить скорее благополучие своих сотрудников, нежели заботу о клиентах. Интересно, что здоровье и развитие людей считается самым важным фактором, определяющим успех бизнеса. Поэтому в европейских странах существует международный стандарт профессиональной безопасности и здоровья "OHSAS 18001:1999".

Современная медицина подразделяет здоровье на общественное и индивидуальное.

В международной практике важнейшими показателями общественного здоровья принято считать среднюю продолжительность жизни и уровень детской (до 1 года) смертности.

В нашей стране динамика этих показателей, к сожалению, не утешительна. По данным ООН Россия из 203 стран занимает в мире 146 место по средней продолжительности жизни. Интересно, что первые три места занимают маленькие государства: Андорра, Макао и Сан-Марино.

Говоря об индивидуальном здоровье, имеют в виду сохранение и развитие биологических и психических функций, работоспособности и социальной активности при наибольшей продолжительности активной жизни.

Адекватным, на наш взгляд, сегодня является системный управленческий подход к здоровью. Институтом проблем управления РАН разработана структурная схема контура управления здоровьем (профессор Д.А. Дартау):

Структурная схема системы управления

Рис. 1. Структурная схема системы управления в общем виде (применительно к здоровью)

Рассматривая в качестве объекта управления здоровье, в первую очередь необходимо принять во внимание естественную природу его возникновения и существования. Здоровьем, казалось бы, можно и не управлять, т.е. не ставить в отношении него каких-либо целей, как со стороны самого человека, так и со стороны государства, что происходило и часто происходит.

На поведенческом уровнях здоровье, как и гомеостаз, управляется самим человеком, значит, и ответственность за управление должен нести он. Этот постулат является ключевым.

Живой организм представляет собой открытую систему, которая обменивается с окружающей средой веществом, энергией и информацией.

Нарушение баланса этих потоков приводит к накоплению в организме неблагоприятных изменений, приводящих к критическим состояниям, инвалидности и ранней смерти.

Неконтролируемый человеком процесс накопления неблагоприятных изменений иногда длится десятилетиями и, как правило, совпадает с периодом жизни от 20 до 40 лет. В этот период человек решает основные биологические и социальные задачи. С другой стороны, к 40 годам снижаются резервы адаптации и компенсации. Как правило, в возрасте после 40 лет новообразования или последствия неотложных состояний, таких как инфаркт миокарда, инсульт, диабетическая кома являются приговором к жизни с ограничениями. Прежнее состояние здоровья и образ жизни вернуть зачастую нельзя, а значит, собственного опыта преодоления тяжёлой болезни нет и поэтому практически нет возможности принять адекватное "поведенческое" решение. Для этого требуется "чужой, популяционный опыт", переданный человеку в виде знаний.

Начиная с 70-х годов прошлого века, ВОЗ предупреждает о том, что высокие технологии в медицине не решают интегральных проблем здоровья.

Основных факторов риска развития большинства хронических неинфекционных заболеваний шесть и связаны они с образом жизни:

• курение,
• злоупотребление алкоголем,
• неправильное питание,
• гиподинамия,
• нарушения сна,
• стресс

Продолжительное воздействие факторов риска формирует состояние предболезни. Протекания заболеваний без симптомов, как правило, не беспокоит человека до наступления катастрофы.

С учетом изложенного, контур управления здоровьем должен включать процесс выявления факторов риска и их профилактику, чтобы отдалить или не допустить развитие заболеваний у конкретного человека.

Если поставлена задача управления - сохранение и улучшение здоровья отдельного человека, необходимо принять во внимание, что здоровье изначально принадлежит индивиду и регулируется им самим, независимо от того, осознает он свою управляющую роль или нет. Следовательно, для достижения цели необходимо включение человека в контур управления в качестве равноправного партнера на всех этапа процесса управления здоровьем.

Специалисты Института проблем управления РАН выделяют несколько ключевых моментов:

• формулировка целей управления должна быть известна и доступна пониманию человека, создавая у него мотивированное желание что-то делать в данном направлении;
• управление требует средств и времени. Если человек осознанно сохраняет свое здоровье, то он отдает себе отчёт в том, что не просто ест, пьет и спит, а делает это с учётом современных представлений о самосохранительном поведении, делает вклад в будущее свое и своей семьи;
• эффективность процесса управления обеспечивается наличием обратной связи с объектом (диагностика);
• управление требует знаний о здоровье;
• воздействие на социальное здоровье возможно только через конкретного человека.

Известный специалист в области здоровья профессор Г.Л. Апанасенко предложил основные принципы противодействия депопуляции:

1. Каждый индивид сам несёт ответственность за своё здоровье. Медицинский работник выступает только в роли консультанта в деле формирования и реализации оздоровительных программ.
2. Образованность индивида в области проблем сохранения и укрепления здоровья играет, в конечном итоге, более важную роль, чем уровень лечебно-диагностических мероприятий.
3. Физическое здоровье человека определяется образом (стилем) его жизни, который, в свою очередь, зависит от образа его мыслей. Образ мыслей индивида - результат его духовности, понимания того, для чего он пришёл в этот мир, и что оставит после себя.
4. Каждый человек на пути к оздоровлению должен пройти 4 ступени:

• я знаю многое о здоровье,
• я хочу быть здоровым,
• я умею быть здоровым,
• я делаю всё, чтобы быть здоровым.

5. Процесс управления здоровьем состоит из определенных компонентов. При выпадении одного из компонентов процесса управления (технологической цепочки оздоровления) достичь поставленной цели невозможно.

Несколько слов о питании.

Отечественный физиолог Александр Михайлович Уголев разработал новый подход к питанию, обозначаемый как "АДЕКВАТНОЕ ПИТАНИЕ". Этот подход дополняет концепции рационального и сбалансированного питания, подчеркивая важную роль балластных компонентов пищи (пищевых волокон) и микрофлоры кишечника, как дополнительного источника пищевых субстратов и витаминов для каждого человека. Поэтому адекватное питание (по А.М.Уголеву) - питание, которое учитывает значение пищевых волокон и микрофлоры кишечника в обеспечении организма дополнительным количеством пищевых субстратов (за вычетом тех, которые утилизируются самими бактериями).

Исходя из изложенных позиций и опираясь на современные технологии восстановительной медицины, современные подходы к адекватному питанию, коллектив кафедры биомедицинских оздоровительных технологий Национального института здоровья разработал и экспериментально апробировал систему инновационных оздоровительных программ.

Данные программы включают:

1. многоуровневую систему обучения. В этом направлении в настоящее время идет разработка совместной образовательной программы с несколькими российскими и зарубежными образовательными центрами.

• информационные, обучающие семинары (основы здорового образа жизни, средства и методы для само- и взаимопомощи, биомедицинские технологии для индивидуально) применения)
• профессиональная переподготовка по специальности <Валеология>
• тематическое усовершенствование повышение квалификации, профессиональная переподготовка врачей лечебных специальностей

2. средства и методы управления здоровьем: методики оценки и самооценки состояния организма, методики воздействия физическими факторами, прежде всего КВЧ-волнами, методики нормализации и коррекции питания, методики, связанные с двигательной, физической активностью, дыхательные упражнения, методики психической саморегуляции. Каждая из таких программ является целевой и рассчитана на людей с определенными нарушениями здоровья, для определенных патологических и предпатологических состояний.

3. Пользуясь случаем, хотим упомянуть о научно-исследовательской работе по созданию и оценке эффективности новых средств управления здоровьем.

Технологическая цепочка оздоровления:


• Информирование человека о возможностях управлением собственным здоровьем
• Принятие человеком ответственности за свое здоровье
• Усвоение знаний о средствах и методах управления здоровьем
• Оценка функционального состояния организма
• Разработка индивидуальной оздоровительной программы
• Реализация программы
• Оценка эффективности программы, при необходимости - коррекция

Активно идет разработка совместных проектов с зарубежными партнерами. Проекты связаны с образованием, научными исследованиями, оснащением медицинских и оздоровительных центров, поиском немедикаментозных методов сохранения, укрепления и восстановления здоровья.

Реализацией здоровьесберегающих программ, разработкой доступных медицинских технологий и предоставление их населению занимается компания "СЕММЕД". Компания отличается масштабностью целей, имеет высокий инновационный потенциал, сформированную управленческую структуру, реализует современные подходы к организации бизнес-процессов, занимает стабильные лидерские позиции на рынке и зарекомендовала себя как ответственный, надежный партнер.

Заведующий кафедрой биомедицинских оздоровительных технологий ФГОУ ДПО "Национальный институт здоровья" кандидат медицинских наук, кандидат социологических наук, доцент

Медведев Д.С.

Принцип «Одного окна инноваций» – основной фактор успеха компании СЕММЕД

Уважаемые коллеги! Дорогие партнеры!

Мы рады обратиться к вам, чтобы поделиться новостями и важной информацией о нашей Компании. Сегодня, вступая на новый этап своего развития, мы хотели бы поговорить с вами об этом.

Мы живем в России, а значит, что все происходящее в ней не может не трогать и не волновать нас. И это не просто банальный патриотизм, который итак достаточно активно льется на нас с экранов телевизоров или колонок российских газет. Это вопрос выбора, определяющий наше место в тех процессах, которые могут сделать нас и наших потомков либо самыми счастливыми, либо самыми несчастными на планете.

Давайте посмотрим вокруг, чтобы разобраться – что происходит сегодня в нашей стране, в Российской экономике. У России есть преимущество, имеющее, однако, свою обратную сторону — она слишком богата природными ресурсами. Другая сторона нашего богатства — расслабленность и уверенность в том, что мы не пропадем и будем нужны миру в любом случае. Так не получится. Мир уже вошел в полосу нестабильности и неопределенности. Это ярко продемонстрировал известный кризис. Противостоять всем этим угрозам мы можем, только опираясь на самую передовую науку, развитую промышленность, современные технику и технологию.

Как сказал президент страны Дмитрий Медведев – “Либо мы станем мощной инновационной державой, либо мы скатимся в мировой сырьевой придаток”.



Без осуществления инновационного рывка Россия отстанет от развитых стран навсегда. Необходимости убеждать кого-либо в этом, надо полагать, сейчас нет. Как свидетельствует мировой опыт, в условиях экономики, основанной на знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто не существует! Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Оригинальные идеи предельно персонализированы. Они рождаются в голове у творца как результат индивидуального опыта. Но превратиться в инновации эти идеи могут только в процессе совместной работы и творчества многих людей. Создать в стране такие условия, чтобы появление инноваций вообще, а особенно технологических инноваций стало не разовым счастливым событием, не подвигом энтузиастов, а неотъемлемым элементом экономики, рутиной повседневной хозяйственной жизни, — главнейшая стратегическая задача любого государства.

Для максимальной реализации инновационного процесса должна быть замкнутая цепь между разработчиками, производителями и потребителями результатов инновационной деятельности. Если мы посмотрим на эту задачу в рамках Российской экономики, то мы увидим, что ее решение весьма проблематично. И дело даже не в том, что большинство российских бизнесменов, не сумевших сесть на сырьевую трубу, видят для себя большие финансовые возможности в перепродаже чужих продуктов, в основном привозимых из заграницы, о качестве и безопасности которых можно только догадываться. Да, это основная проблема. Инновации – это серьезный труд, это поиск, это риск, который гораздо чаще не оправдывает себя. В этом и заключается другая – более скрытая проблема. Перспективные инновационные проекты зачастую становятся нереализованными. Это происходит потому, что все этапы: финансирование - разработка идеи – создание инновации – создание прототипа – оформление соответствующих прав на интеллектуальную собственность (ноу-хау, патенты, образцы, полезные модели с дальнейшей коммерциализацией их) – массовое производство – аппарат реализации инновационной продукции – потребитель (обратная связь с ним, сервисные программы (ведь зачастую принципиально новая продукция нуждается в особом разъяснении и системах поддержки потребителей) являются разрозненными, дезинтегрированными и не имеют общую Систему управления. Помимо этого дублируются усилия и издержки, а риски значительно увеличиваются. Отсутствие единой скоординированной системы приводит в худшем случае к столкновениям интересов, конфликтам, а в лучшем случае к несогласованным и неконструктивным действиям, так или иначе, разрушающим весь процесс.

Таким образом, эффективное использование инноваций возможно при устранении всех этих рисков, а это возможно только в том случае, если все вышеперечисленные процессы будут происходить “на одной площадке”, при, так называемом “одном окне инновации”.

Наша Компания имеет колоссальный опыт в разворачивании инновационных процессов. Мы вместе с Вами сделали единственно правильный выбор, вступив на путь продвижения российских инновационных продуктов, поддерживая тем самым российских ученых и технологов. Мы вместе с Вами создали беспрецедентную Систему реализации этих продуктов. За нашей спиной масса довольных и удовлетворенных партнеров и клиентов. Многие из них не только смогли поправить свое здоровье и получить важные результаты, но также смогли поправить свое материальное состояние, изменить к лучшему стиль жизни и получить финансовую независимость. Этим можно гордиться. Все это есть плод серьезной и кропотливой работы, важную часть которой составляют Ваш энтузиазм и Ваша вера! Мы вместе развернули этот процесс, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы получили настоящий опыт. И сегодня мы уже точно знаем - куда и зачем идем! Мы больше уже не повторим ошибок, вполне естественных на начальном этапе этого большого пути и связанных, как это описывалось выше с разрозненной системой разработок, производства и реализацией инновационных продуктов.

Сегодня, мы уже можем твердо заявить о создании Холдинга СЕММЕД (Семейной Медицины), включающего в себя все необходимые элементы и этапы деятельности по развитию и продвижению российских инноваций.

На базе одной площадки, с единой системой управления и координации, мы разрабатываем новые технологичные продукты, доводим эти разработки до создания прототипов, организуем юридическую программу по защите интеллектуальной собственности, готовим сертификацию и общую производственно-технологическую документацию, формируем массовое промышленное производство, обеспечиваем систему поддержки, медицинские консультации, сервис и реализацию конечных продуктов с помощью нашей маркетинговой Системы, организуя вместе с этим, столь важную, обратную связь с потребителями наших продуктов!

Мы всегда держали свои обязательства перед нашими партнерами и клиентами, и мы будем продолжать это делать впредь!

Итак, структурно – что представляет из себя Холдинг СЕММЕД:

1. РАЗРАБОТКИ. Создан мощный творческий коллектив ученых высочайшего уровня, который занимается созданием и внедрением КВЧ-аппаратов нового поколения. Это, в первую очередь, специалисты целого ряда научно-исследовательских и образовательных учреждений Санкт-Петербурга, в частности научные сотрудники старейшего и прославленного вуза страны - Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» под руководством доктора технических наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ Попечителева Евгения Парфировича и его кафедры “Биомедицинская электроника и охрана окружающей среды”.

Попечителев Евгений Парфирович Попечителев Евгений Парфирович является основоположником и руководителем отечественной научной школы, занимающейся вопросами медицинского приборостроения. Попечителев Е.П. является автором более 400 опубликованных научных работ, в том числе 10 книг, 74 изобретений (из них 4 зарубежных патента), 16 учебных пособий. Под его руководством и активном участии выполнено более 50 научно-исследовательских работ по комплексным программам Минобразования, Миннауки, Минздрава, а также ряд грантов. Работы Е.П. Попечителева получили положительную оценку отечественных и зарубежных ученых. За практические разработки награжден Почетным дипломом ВДНХ, а также двумя серебрянными и двумя бронзовыми медалями, имеет дипломы международных, всесоюзных и отраслевых выставок. Принимал участие в организации и проведении многих международных и всесоюзных симпозиумов и конференций, постоянно выступает с научными докладами на конференциях разного уровня. Попечителев Е.П. является одним из самых ярких и известных в мире специалистов по биомедицинским технологиям, работал и тесно общался в свое время с академиком Н.Д. Девятковым. Является действительным членом ряда общественных Академий: Российской Академии естественных наук, Международной Академии наук Высшей школы, Международной Академии наук экологии и безопасности человека и природы, Академии медико-технических наук, Международной метрологической Академии, Санкт-Петербурской инженерной Академии. Член докторских советов в СПб ГЭТУ и СПб ГТУ, член научно-технических Советов по ряду комплексных программ, в том числе Межведомственного научного Совета по медицинскому приборостроению. Под его руководством защитилось более 10-ти докторов наук и более 30-ти кандидатов наук.

Сейчас сотрудники кафедры, участвующие в разработках вместе с профессором Попечителевым Е.П. готовят материалы для публикации не только на официальных источниках Компании, но также и в престижных научных журналах. Некоторые материалы (например, видео) будут выставлены на сайте и предложены на DVD носителях в ближайшее время.

Также Евгений Порфирьевич и некоторые его сотрудники будут принимать участие в скайп-конференциях (информация на сайте) и других мероприятиях Компании.

2. КОНСАЛТИНГ И МЕДИЦИНСКАЯ ПОДДЕРЖКА. Вместе с ЛЭТИ для достижения максимального результата взаимодействует Национальный институт здоровья и его кафедра биомедицинских оздоровительных технологий.

Медведев Дмитрий Станиславович Медведев Дмитрий Станиславович, кандидат социологических наук, доцент. Закончил Военно-медицинскую академию по специальности «Лечебное дело», там же прошел специализацию по специальности «Психофизиология». Принимал участие как врач-исследователь в государственной программе «Здоровье нации», по результатам этой работы защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата социологических наук (научная специальность «социология медицины»). Окончил адъюнктуру Военно-медицинской академии, защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук (научная специальность «физиология»). Преподавал в Военно-медицинской академии на кафедрах психофизиологии, авиационной и космической медицины. Прошел профессиональную переподготовку и имеет действующие сертификаты по специальностям «Терапия» (СПбГМУ им. акад. Павлова), «Физиотерапия» (СПбМАПО) и «Восстановительная медицина» (ФГУ Центр реабилитации управления делами Президента РФ). По программе второго высшего образования закончил психологический факультет Института экономики и управления в медицине и социальной сфере Кубанского государственного медицинского университета, специальность «Психолог. Преподаватель психологии», специализация «Клиническая психология». Автор более 30 научных статей, соавтор двух учебных пособий и одного учебника. Принимал участие в юбилейной научной сессии Российской академии наук, посвященной 100-летию присуждения Нобелевской премии академику И.П. Павлову (2004 г.), во Всемирном конгрессе военной медицины (2006 г.). Один из организаторов первой в России конференции «КВЧ-технологии в биологии и медицине» (апрель 2009 г.). В 2009 г. проект «Исследование механизмов и эффектов лечебного воздействия электромагнитных волн крайне высокой частоты на организм человека» (руководитель проекта – Медведев Д.С.) отмечен оргкомитетом 10-ого юбилейного международного форума «Высокие технологии XXI века» и Правительством Москвы Золотой медалью. Практический опыт работы в медицине более 8 лет. Владеет диагностическими и коррекционными методиками восстановительной медицины и клинической психофизиологии.

Медведев Д.С. сумел создать и организовать большую команду профессионалов – медицинских работников-практиков и ученых. Результатом сотрудничества кафедры биомедицинских оздоровительных технологий и компании «СЕММЕД» стало создание на базе компании консультационного центра валеологии (оздоровления) и психологии. Этот центр осуществляет, также широкий спектр деятельности по апробации продукции компании, созданию медико-социальных программ, медико-технической базы, консультаций и информационной поддержке пользователей продукции компании.

3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. Наличие собственных патентоведов и юристов позволяет корректно и в короткий срок провести патентную защиту и коммерциализацию прав на результаты интеллектуальной деятельности.

4. НЕОБХОДИМАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ. Специалисты компании готовят и утверждают необходимые технические документы. Полным ходом идет российская и международная сертификация.

5. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА. Компания приобрела дорогостоящее оборудование голландского производителя Fablab, что позволяет на раннем этапе получить прототип или образец, минуя все возможные технологические риски.

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ. Компания имеет в собственности все необходимое оборудование для осуществления промышленного массового производства конечного изделия – продуктов (приборов) компании. Причем, производственная база существует как в России (для России), так и за рубежом (ЕС) (для зарубежных стран). Это позволяет с минимальными издержками внедрять и реализовывать продукцию не только в России, но и за рубежом. Причем, этот процесс может быть очень гибким и при наличии вполне прогнозируемой ситуации, связанной с дальнейшим ростом иностранных валют и удешевлением рубля – это производство может быть актуализировано только в России, исходя из экономического эффекта и рентабельности производства и затрат при пересечении границы.

На сегодняшний день Компания уже выпустила уникальный бытовой прибор, Гармонизатор «CG», гармонизирующий пространство и эффективно оберегающий нас от техногенных и вредных (неприродных) источников излучения. Буквально вот-вот (сейчас проходит процесс сертификации и оформления всей необходимой документации) Вы получите медицинский прибор нового поколения. Осталось ждать совсем недолго!

7. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ, МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ. Компания намерена использовать все ресурсы для улучшения и дальнейшего структурирования работы менеджмента. В частности, планируется делать максимальный акцент на создании инструментов поддержки партнеров. Создание DVD презентаций, периодических скайп- и телефонных конференций, электронной рассылки. Создание промо-сайтов, посвященных персонально каждому продукту. В настоящий момент уже ведется работа по созданию фильма о Компании. Большое значение уделяется программе бизнес - обучения, которое, безусловно, будет связано идеологически с продукцией Компании. Планируется организация региональных и корпоративных мероприятий с участием руководства Компании, разработчиков, представителей медицинской кафедры и лучших партнеров.

8. СИСТЕМА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ. Это самый важный и существенный элемент инновационного процесса, которым Компания очень дорожит. Мы планируем в ближайшее время доработать пакет документов, на основании которых осуществляется деятельность с региональными складами и ввести систему признания для лучших региональных представителей.

9. ЛИДЕРЫ. ПАРТНЕРЫ. В настоящий момент готовится новое положение о Лидерском Региональном Совете. Одним из технических инструментов, с помощью которого мы будем иметь возможность обмениваться мнениями и решать текущие задачи, выступит скайп – конференция. Также Компания будет искать возможность осуществления очных совещаний, приуроченных к региональным и корпоративным мероприятиям. Нужно добавить, что в настоящий момент формируется система признания лидеров Компании.

10. ПОТРЕБИТЕЛИ. Компания работает для потребителей, а это значит, что она обязуется следить за качеством своих продуктов и планирует внедрять только проверенные сертифицированные по всем правилам российской и международной сертификации приборы, которые реально могут улучшить качество жизни и показатели здоровья.

Сегодня, к концу третьего квартала 2009 года, подводя некоторые итоги деятельности и оглядываясь назад, мы рады констатировать факт, что в результате дружных и совместных усилий нам всем вместе удалось создать сильную Команду, способную работать как единый слаженный организм. Мы рады, что под единым флагом Семейной медицины сплотились и ведут продуктивную деятельность ученые, медики, производственники, менеджмент Компании, а также региональные представители и партнеры. Мы испытываем большую радость и предвкушение Будущего!

Мы объединяемся ради того, чтобы к этой радости смогли приобщиться все желающие, способные помочь себе и другим, во благо нашей страны и ради этого прекрасного Будущего!